张建川明白徐远所说的意思。
益丰控股从成本控制来考虑，水源地建设本身就是以瓶装水为主，桶装水兼顾这一战略，所以肯定主要布局在主要城市周边不会太远的地区。
这和益丰水业在前期的战略构想是一致的，所以大家亲密无间，甚至本身就是一体。
但是随着时间推移，各自发展，益丰控股以瓶装水为战略核心，只要运输通达，目前水源地基本满足需求，不需要在大规模投入建水源地了。
而益丰水业不一样，大城市仍然是重点，但很多主要城市距离益丰的水源地太远了，如果要逐一覆盖，运输配送成本就显得有些高了。
而且再下一步益丰水业还想要进一步把自己的服务体系覆盖到中小城市，这更是益丰控股现有水源地难以解决的难题。
现在益丰控股你都上市了，而且只把主业包含了进去，其他诸如精益、益丰水业都是剥离出来留在了益丰集团里边，大家各自利益都不尽一致了。
矛盾就出来了。
益丰控股从其自身利益考虑，不可能建太多的水源地，因为根本不需要。
目前七大片区，都已经建立了一到二个水源地，覆盖本区域已经基本足够，这主要是指瓶装水。
至于桶装水，本身也不是益丰控股的重头，兼顾而已，能把重要城市覆盖就已经足够了。
至少目前是如此。
可这就卡住了益丰水业发展的脖颈。
益丰水业即便是去和益丰控股协调也注定不可能有什么好的答案。
所以益丰水业要发展，只能按照自己的思路走，那就是和所有矿泉水企业合作。
只要你符合国家标准，同时又最符合益丰水业的商业利益，那么就可以合作。
精益那边同理。
我可以主推你精益饮水机，但别家价格更低，质量更好，用户选择自由，益丰水业也不会干涉，更不可能拒绝。
甚至在利益更大的情况下，主推其他品牌的饮水机也不是不可能。
“老板，就目前的情形来说，益丰水业仍然会讲重点放在一二三线城市，毕竟这些城市消费能力更强，
而矿泉水山泉水对生命健康有益这一概念更容易被大家广泛接受，所以获客成本相对划算，
但我们也不能忽视四五线城市和县城，因为我们不去占领这块市场的话，那就会被竞争对手占领，而以后我们要想再夺回来，那么难度就会翻倍，
所以只要条件成熟，我们就会进入，水源地和饮水机归属于谁，对我们来说都不是问题。”
有理有据，客观可信。
不得不说徐远虽然才接手益丰水业时间不长，但是整合力度却空前，而且有魄力有手腕，迅速就把原来还相对散乱的益丰水业整顿得像模像样了，而且关键是发展速度还在加快。
看看益丰水业的职员人数增长情况就能略见一斑，几乎每个月报给集团人力资源部的数量和花名册都在发生变化，增长数量惊人。
当然这带来的挑战也是巨大的，管人是最难的，也是最棘手的。
人上一百形形色色，数千工人都是在短时间内聚集起来，三教九流各种都有，都是为谋生而来，不可能在文化或者受教育这些方面有多高，那么加强法规、纪律的教育，乃至相关培训就尤为重要了，更重要的则是制度和执行制度。
每一个地方管事的能力就有比较高的要求，否则出问题是必然的。
“徐远，我说过，益丰水业既然独立出来，那就只能是按照自身发展思路去做，你既然当老总，肯定有自己的思路想法，我只看目标。
就益丰水业去年的表现来看，可圈可点，我也注意到益丰水业员工数量增加很快，这一点我不做要求，但是要提醒你，管好自己的人，管不好可能就要出事，
甚至我可以断言，这么多人，不出事是不可能的，但我希望，少出事，不要出大事，然后就是出了事儿，你能解决得了事，我说的你明白吗？”
张建川语气很平静，但是徐远听得出来老板的态度还是相当认真的，但益丰水业员工数量暴增是也不得已之举。
你每座城市的水站都在铺开，每个水站大则六七人，少则三四人，一座二线城市直营水站起码都要七八家以上，员工就有四五十人了。
现在整个益丰水业直营水站的一线送水员大概就是一千六百多人，这是截止到去年十月底的数据。
平均每个送水员每天送出水量大概在20桶上下，每天需要配送的水大概在3万桶上下，这只是一个粗略的预计。
“老板，我知道，但没办法，市场就是这样，你不去占领，就可能被别人占领。”徐远并没有因为张建川的语气严肃就改变自己的态度：“尤其是从去年下半年开始，饮水机产能上来了，矿泉水厂也越来越多，虽然我们的员工增长很快，但是我觉得都还是没能跟上需求，……”
张建川皱了皱眉，但还是点点头，示意徐远继续往下说。
他不是听不进意见的人，他只是觉得益丰水业这种增长势头惊人，你在管理上能不能跟得上，跟不上就要出事，这是他关心的问题。
作为老板，他会支持下属大胆发展，但是同样也需要捏紧缰绳，不能信马由缰，真要刹不住车，跑出事情来时，那就晚了。