话分两头，时间拉回六月十二日。
《蝙蝠侠：侠影之谜》日本首映礼在东京举行，这是郑辉此次全球宣传行程的最后一站。
首映礼结束后，他又参加了两场提前安排好的媒体圆桌会议，为日本几家主要电视台和电影杂志录制了专访。
至此，他已经完成合同约定的全部宣发义务。
华纳原本希望他在东京多留几天，配合影片上映后的宣传，但郑辉没有答应。
此前在洛杉矶、纽约、伦敦和东京连续接受采访时，他已经录制并整理出大量备用内容。
人物专访、幕后花絮、导演解读和网站短问答一应俱全，足够华纳按照影片在不同地区的上映节奏陆续投放。
后续即使需要补充宣传，也可以通过电话或者视频连线完成。
他要回国看孩子了。
六月十三日上午，郑辉从东京起飞，当天下午落地京城。因为是私人飞机，没有记者接机，也没有公开行程。
外界很快发现，六月十二日的日本首映礼之后，郑辉便没有继续出现在《蝙蝠侠》的线下宣传活动中。
不过，华纳并未因此陷入被动，早已准备好的专访和宣传物料开始按照计划陆续放出。
今天是一段郑辉谈布鲁斯·韦恩人物弧光的采访，明天是他与克里斯蒂安·贝尔讨论动作场面的幕后视频，后天又变成东京首映期间录制的短访谈。
普通观众甚至很难察觉，这些内容其实都是提前准备好的。
至于郑辉本人究竟去了哪里，外界只知道他已经结束宣传工作，却没人掌握他的具体行程。
郑辉回国后的第一站是紫玉山庄。
郑弦已经七个月，正处在学爬的阶段。
四肢力量足够支撑身体离开地面，协调性却差一些，经常手脚并用地爬上两步，便啪嗒一下趴回地毯，然后抬起头，冲旁边的人傻笑。
王菲说他最近什么都往嘴里塞。
遥控器、玩偶耳朵、毛巾边角，甚至自己的脚趾头，只要能抓到手里，总要先啃上两口。
郑辉在紫玉山庄待了两天，陪儿子玩，也陪王菲吃饭聊天。
第三天，他去了西山美庐。
郑景行在婴儿床里睡得安稳，嘴角挂着一小团口水泡。
六个月大的婴儿正处在快速发育期，每次见面，都比上一次更大一些。
郑辉俯身看了一会儿，没有伸手去碰，怕把他弄醒。
高媛媛在客厅的沙发上翻开一个文件夹。
“茶厂上周出了一批新样品，这是发过来的品控报告，你看不看？”
郑辉点了点头：“我看看。”
高媛媛把文件夹递给他，同时简要汇报了过去一个月的情况。
这是她去年怀孕后开始做的事，替郑辉看着福建那边的产业。
不是亲自管理，也不是直接下达决策，而是以秘书的身份审阅报表，签批常规支出，每周听取各项目负责人的汇报。
她大专学的就是文秘专业，正好对口。
郑辉从2003年开始布局安溪茶产业，到2005年夏天，整整两年时间，已经初具规模。
制茶厂在2004年夏天完成了国企收购后的全面改造，厂房翻新，设备更换，产线升级。
老制茶师傅和新招收的职校毕业生形成了老带新的梯队，标准化制茶流程经过大半年的磨合，产出的茶叶品质已经稳定在中端偏上的水平，口味一致性远超传统家庭作坊。
无农残茶园试点在2004年春茶季从郑氏宗族的茶农开始，当年秋茶季扩展到全县三分之一的茶农。到2005年春茶季，全县超过百分之六十的茶农已经加入无农残种植体系。
郑辉的保底收购价比市场价高出百分之六十。
这笔账算得很清楚：茶农减产百分之二十到三十五，收入却能增加百分之二十以上。即便算上人工除草的劳力成本，最终净收入仍然比以前高。
经济账算得过来，茶农自然愿意跟着做。
茶饮灌装厂在2004年底投产，主要生产瓶装无糖茶饮。
冷萃技术经过一年多的研发，在福建农林大学食品工程系教授团队的配合下，已经完成了从实验室到工业化量产的跨越。
出品的无糖铁观音茶饮口感清透，茶香明显，没有高温萃取带来的苦涩。
产品先在FJ省内铺货试水，市场反响不错。等工厂扩产，质量也得到进一步保障后，郑辉打算亲自代言。
这条产品线走的是传统快消品渠道，包括商超、便利店和餐饮配送。
但真正让高媛媛花费最多精力关注的，还是奶茶直营店。
从2004年初第一家门店在厦门大学城开业至今，一年半的时间里，店铺数量已经从最初的三家试点扩展到三十八家。
所有门店都集中在福州、厦门、泉州三地的大学城区域，以及年轻人聚集的商业街区。
这三十八家店，每一家的店面物业都是自有产权。
郑辉在2004年初就注册了一家物业管理公司，专门负责购买商铺。
2004年到2005年的商铺价格低得惊人。即便是厦门大学城周边相对热门的地段，每平方米也不过三四千元。泉州和福州的大学城区域更便宜，有些地段每平方米甚至不到两千元。
郑辉要的不是后世那种十来平方米、只够放下一台操作台和两台制冰机的奶茶小档口，而是五十到八十平方米的中等店面。
店里要有座位区，走休闲茶饮吧的路线。
现在，一杯六到十元的原叶鲜奶茶，在学生群体里算是一笔不小的开销。大多数人不会买了就走，他们需要一个地方坐下来聊天、看书、谈恋爱，把喝奶茶变成一种社交体验。
郑辉敢把店面做大，底气也很简单。
商铺便宜，多买几十平方米并不会增加太多成本，却能让整个消费体验提升一个档次。
等十年后外卖平台兴起、移动互联网普及，这些占据黄金地段的门店，也会成为全城最值钱的奶茶铺子。
三十八处物业的总购置成本约一千万元，算上装修、设备、税费和前期运营投入，累计投入接近两千四百万元。
这笔钱对郑辉来说不值一提，但对于一个连锁茶饮品牌来说，自有物业却是最大的战略护城河。
未来无论市场环境如何变化，租金如何上涨，他的运营成本里永远不会出现房租这一项。
物业公司将店面以低于市场价的内部价格租给茶饮品牌，两家公司独立核算，税务关系清晰。