徐申学对王林徒等人道：“你们这个AI助理手机做的比我预期的要好，尤其是在工作辅助这一块，让人印象深刻！”
“后续的量产工作安排的怎么样了，还有上市销售方面是如何安排的？”
王林徒道：“徐董，量产方面的工作我们在研发阶段里就已经持续展开，今年一月份后正式铺开！”
“威酷实业那边的技术团队在我们的项目研发阶段就已经参与了进来，同步设计生产设备以及产线，探索控制成本！”
“目前我们已经在实验室的产线里进行一些实验性生产，主要用于生产测试样机用于各项后续整机测试！”
“我们会一边测试一边根据测试结果中可能暴露的一些问题紧急修改设计，整个测试修改过程预期会在五月份结束！”
“等到六月份后，我们将会尝试在威酷实业的莞城基地里，进行前期的小规模试生产，然后开始产能爬坡，预期到八月份的时候完成第一批的库存生产，以满足上市发布后的前期销售需求！”
“具体的囤货数量，我们还在和市场部门进行分析探讨！”
“上市销售工作也在同步展开，我们已经开始以第三代人工智能技术为核心，展开前期的第一轮宣传铺垫，后续我们将会根据市场反馈情况，逐步展开前期宣传工作，推广‘个人便携人工智能终端’，‘个人专属人工智能’，‘人工智能新生活’等概念。”
“同时还会联动智能家居、智能机器人等集团内的其他产品，打通生态链，让我们的AI助理手机成为真正意义上的人工智能控制终端！”
“后续，我们也会联系其他合作伙伴，主要是各类具有一定技术实力和市场规模的智能家居厂商、智能电动车厂商、智能机器人厂商，争取让他们更多的接入我们的人工智能接口，丰富我们的人工智能生态。”
“为此我们已经提前开发好了一整套接口开发软件及硬件接口，能让合作伙伴免费接入我们的人工智能生态链，出于推广考虑，我们将会免费提供这一开发接口，同时给予一定的补贴。”
“具体的上市销售方面，我们还是打算主打国内及欧洲、日韩、澳加等核心市场，毕竟我们的产品价格会比较高，根据市场销售人员的调查报告，也考虑到我们的研发成本以及制造成本，再加上前期推广需要，我们的初步定价策略比较保守！”
“过低的定价会导致毛利过低，拖累整体的营收以及利润！”
“而过高的定价，则是会降低整体市场容量，降低销量，反过来会降低营收以及利润！”
“我们经过多方面的综合考虑后，初步定价策略预定为，基础型号定价为一万六千元，高配型号定价两万元，顶配定价三万元，整体处于这个价格区间，不过这是临时性的计划，我们后续有可能根据市场变化等因素，进一步调整我们的定价，但是整体不会差太多！”
徐申学简单听了听后道：“这些事情你们心中有数，我就不过多的说了，简而言之，我们期待你们的新产品能够一炮而红！”
AI助理手机项目，是智能终端事业部里的重点项目，王林徒等智能终端事业部的高级管理层，比徐申学更关注、更担心这个项目的成败。
所以徐申学也不用担心他们不用心！
再者，这么多年下来，智云集团早就打造了一整套完善的新产品量产、上市销售流程，都不用费其他心思，只要按部就班的去做就出不了什么问题。
要担心的是研发不出来新产品，而不是担心研发出来产品后供应链出现问题，销售渠道出现问题。
供应链方面，智云集团拥有全球最顶级的供应链体系，不仅仅是供应链管理技术先进，更重要的是供应链体系里的一大堆供应链厂商，大部分都是各自领域里的行业领头羊，再不济也是全球前三的存在。
这些供应链企业本身就是各自领域里的顶级企业，在技术研发、制造等领域都有着非常雄厚的实力——没这个实力，它也挤不进来智云集团的供应链。
智云集团的供应链，是全球范围内对技术要求最高的供应链——没有实打实的真本事是进不来的。
智云集团的供应链同时也是付款最爽快的供应链，给的订单多不说，而且价格还挺不错的——尤其是对新技术产品，智云集团是很舍得在前期给出高单价。
供应链厂商研发出来一种新产品，智云集团对其采购策略是前期给高利润、中期给普通利润、后期则是给低利润。
供应链厂商想要持续维持高利润或中等利润，就只能持续不断地研发新产品，而不是混着等死。
因为混吃等死的话，产品的利润会越来越低，等低到一定程度后甚至都没有利润了。
如果这么持续下去，等到智云集团对产品更新换代后，这些厂商就会被踢出供应链。
智云集团的这一套采购策略目的很明确：鼓励供应链厂商持续研发新产品！
智云集团希望供应链厂商能够跟上自己的步伐，只要能够跟上步伐，那么高利润订单就不会缺，甚至资金缺乏、技术有欠缺的时候，智云集团那边还会提供资金以及技术支持。
如果跟不上步伐，自然会被淘汰。
每年智云集团都会陆续淘汰一些跟不上自身步伐的供应链厂商！
所以在供应链方面，智云集团是有足够底气的。
而在销售领域，智云集团实力也极为雄厚——这种实力可不是体现在所谓的市场营销上，而是体现在普通人不太关注的领域。
比如常规销售渠道，智云集团在全球一百八十多个国家或地区里设立有分公司，在全球各国或地区里都有完善的直营渠道或代理商渠道——虽然部分国家里会对部分智云产品采取禁售或其他限制策略，比如美国，迄今为止智云集团的各类智能终端产品都无法在美国合法销售。
但是即便如此，智云集团在美国也有智云美国这一家重要分公司，在当地铺设有完善的销售渠道，主要销售算力设备/芯片、智能机器人产品、虚拟设备产品以及各类企业服务，如云计算。
智云美国这家分公司历经诸多风浪，从早期的大规模扩张到一万多人员工的规模，然后受到制裁影响迅速降低到只有两三千名员工，所有研发类部门被全部裁撤，只保留了市场营销、金融投资、技术支持等部门。
但是后来随着人工智能技术迅速崛起，美国的多家财团和徐申学达成和解，并在人工智能领域、虚拟领域等诸多领域达成合作协议，智云美国的员工数量也在迅速上涨。
目前为止，智云美国的员工数量也提升到了一万多人，在美国的各主要城市都设立有子公司。
而来自美国企业的营收，也占据了智云集团总营收相当多一部分比例。
只不过很多美国企业为了规避一些法律，同时也是为了方便调动资金，大多采取了海外子公司采购，然后把货物再运到美国去的策略！
比如新加坡这么一个弹丸小国，去年采购了价值八百多亿美元的智云集团的算力设备数量——实际上这些算力设备都是美国企业在新加坡的分公司采购的。
水果，谷狗等公司基本都是这么操作的——比如水果公司，他们的很多营收都来自海外，同时为了规避美国本土的高额税收，这些海外市场获得的利润是不会直接转回美国的。
在采购智云集团的量子设备的时候，就会动用这些海外子公司的海外资金，而不是直接从美国本土的总部公司里掏钱。
不仅仅这些美国跨国企业这么干，其实智云集团也这么做，智云集团的大量营收以及利润也来自海外，尽管相当多一部分会调回国内，但是在海外依旧有大量资产！
很多资金也在海外子公司账上，以各种货币现金、现金等价物、有价证券等方式存在。
在进行海外业务的时候并不需要从本土总部调集资金，直接使用海外子公司的资金就能完成走账。
智云集团常年储备的外汇，总价值维持在三千亿美元到四千亿美元左右。
拥有这么多外汇储备的智云集团，在开展海外业务时，其实无需兑换外汇，直接使用海外公司的外汇储备即可。