我们……
洪永义一阵恍惚。直到此刻，他才后知后觉地意识到，他们从一开始就犯了个要命的错误：
他们认为的“我们”，与领导眼中的“我们”，并不是一回事。
他们成了既得利益小团体？
洪永义顿时无比惶恐。以他所在的位置，一旦被贴上这个标签，很可能会直接失去组织的信任。
“永义呀，”会后，领导语重心长地说，“你这个位置，不能只想着工作，工作永远做不完，也永远不缺人做。”
“你的首要任务是多学习，要着重培养自己。既要具备政治敏锐性、鉴别力和执行力，更要从全局高度把握问题，超越部门利益进行决策，破除本位主义思维！”
说到这里，对方拍了拍他的肩膀，大有深意地说：“你是新起点的掌舵人。如果连你这个掌舵人都迷失了方向，你指引的千千万万名员工，他们是不是也会迷路？我不是危言耸听，这可是非常严重的！”
洪永义顿时冷汗直冒。
“就像你说的这个乔木，你总跟我抱怨他难搞、不懂事、没有思想觉悟。可年轻人本就思维活跃、敢想敢干、昂扬锐气。这些特质的另一面，往往就是功利心强、个人英雄主义、宗旨意识淡薄。
“所以才需要你们这些老成持重的干部发挥有经验、懂政策的优势，做到以身作则、率先垂范，通过言传身教和点拨指导，发挥“传帮带”作用，帮助、引导年轻人成长、成才。
“贺总书纪有个精妙的比喻：刚参加工作的干部就像小树苗，需要精心浇灌、修枝剪叶，基础打扎实了才能茁壮成长。这些工作，你这个园丁做了吗？”领导环顾周围，抬手指过所有人，“你们六位园丁都做了吗？都做到位了吗？”
见洪永义惶恐地想要说什么，他摆了摆手：“不要急着辩解，也不要急着口头反思。你们现在说再多，在我看来也只是‘表态式落实’，只表态不表率，干打雷不下雨。”
“这番话我是关起门来说，你们回去之后也要认真反思。不要想着怎么敷衍我，对我喊口号、搞包装。而是要做到表里如一、言行一致，一定要见行动、求实效，当好表率、抓好落实！”
领导说完这番话就先行离开了。六人等了片刻，才在沉默中离开了已经熄灯的大楼。在前往地下停车场的电梯中，刁守云突然问：“要通知风控部放了乔木吗？”
“明天上班再说吧，”任成远摇头，“都这个点了，地铁都快没了，难不成把他扔街上？公司住宿条件也不差，让他再将就一晚。”
步建忠又出言提醒：“先别急着放人，让卓平贵把该走的流程走完再说。”
见任成远疑惑，他便解释：“上级指示要服从，组织程序也得遵守。你也说了，他又不差这一两天。”
黄宗慧还有些疑虑：“智翱科技这件事就这样了？怎么向公司内部交代？”
归根结底还是智翱阵仗太大了，真的把他们吓到了。但凡只是一家普通公司，就算再能赚钱，他们的反应也不会如此激烈。