“行，以后正规起来，人人网这边每天的宵夜钱先欠着，一个月结算一次，小陈烧烤那边也要给开发票。”之前是陈平江一个人，也就随意了点，但即便是左口袋掏到右口袋，该走的流程还要走。制度既然已经制定，陈平江作为老板更应该带头执行，如果他带头无所谓，那么下面也会有样学样。
创业经验丰富的他上辈子在这上面吃了不小的亏。
领导应该强化管理风险意识，制度的贯彻执行没有“例外管理”，陈平江固然可以自掏腰包给小陈烧烤店支付宵夜费用，那人人网的盈亏怎么算？
通常老板就是打破制度的人，老板不遵守制度，下面的人很难对其进行约束，没谁二逼到去找老板不痛快。然而，往往大部分的老板会乐此不疲的去打破公司制度，他们为了彰显“必须听我的，我是老板”这個心态，会想尽办法去打破一切。尽管基本上他们也不在惯常的制度约束之内。
公司小的时候还好，成长为大公司后就需要注意了。
舒芒还没说完话，万雨倩那边又走了过来。相对于舒芒，他更头疼万雨倩，天天朝他要钱，都快被逼疯了。
“你干嘛？我没钱！”陈平江脱口而出。
万雨倩脸色一黑：“当老板的人成天哭穷。”
舒芒就在一旁乐，天天看老板和万雨倩斗嘴也是一个乐子。
“刚才舒芒提到每个月的净利润里抽出5%充当小陈烧烤总店的奖金，这个必须修改，很不合理。”