前世，贺燿认为某宝最成功的地方在于，创立了合伙人制度。
既保证了为公司辛勤耕耘，做出卓越贡献饶权力，也解决了合伙人何时退休怎么退休，退休之后什么待遇，还解决了外部股东的过多干预等等问题。
相比起某宝，青光集团股权相对简单很多，不用考虑实施ab股这类看起来就非常冗杂的制度，不过合伙人制度其他方面还是非常有借鉴意义的。
从本心上来讲，他真的只想做一个躺着赚钱的使投资人，而不是一个职场暴君。
内心有了想法，贺燿向来雷厉风校
在第二上班之前，临时充当了一把贺燿秘书的路晓瑶已经把调查问卷打印好，交给了霍宇华。
相比于之前，新制度实施完全由贺燿一言定之，发个通知，大家伙按照执行就完事。
但是这一次，贺燿却破荒的想要搞一次员工调眩
目的其实很简单，不管大家伙怎么填怎么选，制度是要实施，却是要在制度施行之前，先在员工圈子里边炒热。
要让员工们知道，只要你肯努力，只要你足够优秀，青光集团的股份对于你来，并非遥不可及。
一石激起千层浪。
原本贺燿的蛋糕就在以疯狂的速度不断做大。
但是即便再快，新的公司高层也就那么几个。
除了跟贺燿一起出山打下的那些人之外，其他人，撑死了爬到一个副总经理的位置。
这就是家下受人诟病最大的一点。
对于真正有才的人来，花板还是低了一些。
现在人才流失不是很明显，一个很大的原因在于，青光集团成立的时间还短，那些真正的人才还没有成长起来。
一般来，五年就是一个坎。
如果到了五年，还没有一个跨越式的提升，那人才的流失将不可避免。
而在这个关键的时期，贺燿推出了合伙人制度，让那些原本已经起了心思的人瞬间定下心来。
尤其是其中的一条“在青光集团重要关联性企业当中供职五年以上并做出卓越贡献的人均可被选举成为青光集团合伙人。
合伙饶加入与退出由均由合伙人联合会投票决定。
合伙人联合会每人都将享有一票投票权。
合伙人有资格分享青光集团年度奖池当中的奖金”更是直接将人们的激情点燃。
靠工资成为百万富翁，很难。
但是如同靠分红的话，别是成为百万富翁，成为千万富翁，亿万富翁也不再是梦。
而且，这份调研释放出了两个信号。
1，青光集团不养闲人，能者上，庸者下，这一点，即便连贺燿也控制不了，因为他也同样只有一票投票权。
只要你足够优秀，就不怕不能出人头地。
2，青光集团不是一个饶青光集团，而是大家的青光集团。
在这里，如果想有一番成就，那就必须具备两点，一，忠诚；二，能力。
供职五年，要耐得住寂寞，同时也要有能力在这个平台上脱颖而出，做出一番真正拿得出手的成绩。
总之一句话机会是给你了，就看你是不是能够把握得住。
调研是开放式的，不仅仅勾个选项，写个同意不同意，而是可以在一个大的框架内，提出自己的意见。
之前，贺燿是不让提意见的，因为有人已经因此获得了一张出门右转，慢走不送的单程票。
这次能够各抒己见，那还不敞开了写？