对于《我的野蛮女友》的宣传，韩风制定了整套计划。
第一波，海报亮相，5月1日-20日。
利用网络传播，制造话题，获得市场关注。
第二波，预告片投放，5月21日-6月10日。
当海报效应到达尾声时，即刻投入第一支预告片，以影片笑点为主要素材，将喜剧的标签打出去。
第三波，媒体传播，6月11日-7月21日电影上映。
影片主创参加电视综艺以及各类媒体采访，扩展目标客群并彻底打开电影知名度。
第四波，全面铺开，7月1日-7月底电影上映一周。
电影主题曲网络释放，论坛软文通稿发放，给目标消费者群发定制短信，在主要城市派发宣传单页……
第五波，持续路演，电影上映后。
韩风调查过，如今市场上的电影还没经历过如此系统的宣传，能完成其中的两三步就已经不错了。
在先天上，他们就已经占尽了优势。
这次韩风与博纳签下的发行费是300万，而正是看了这套宣传计划后，于东决定拿出250万来执行，仅余的50万也只够电影拷贝和他们公司的人力成本开销了。
于东做到了他之前承诺的不赚钱做发行，那韩风自然也要为他带来更大的利益。
票房大卖，于东赚名，韩风赚钱又赚名，双赢。
在2000年，多少票房算大卖？
2000万。
2000万就能挤进年度前十，自然算是大卖。
不过对韩风来说，2000万都不够保本。
2000年电影分账体系还处于初期阶段，制片方能拿到的分账比例只有35%。
2000万的票房，到韩风手上只有700万，而他的制片成本加发行成本要800万，还亏了100万。
实际上还不止，还有公司运营成本和税费等一些费用没算呢。
简单来算，票房能达到2500，那韩风就有的赚了。
2500万什么概念？
2000年国产电影和进口片加在一块儿，能排第五名。