我首先把自己进英特利公司这一个月来看到的，听到的，做到的，都大致的总结了一遍，表示，这份工作，我觉得自己还是有能力拎得起来的。我想，我这一个月来的表现，您也看在眼里了（中间bill插话说，你的能力我和美国公司那边都很满意，你完全达到了我们的预期），当然我自身还是存在着不少不足的，毕竟这里面有些工作是我之前从来都没有接触过的，我只能说我会尽快的去弥补上这一课。
bill点了点头，我猛抽了一口雪茄，说，不过呢，公司现在的这种人员构成和管理机制，让我非常非常的吃力，现在这niel走了，公司把所有的重担“咔嚓”一下子就全部放到了我的肩上，我是很乐意去接受，完成您交代的工作，我也相信自己完全有这个能力。
bill又点了点头，我话锋一转，说，可是，现在的我师出无名，既无权去指挥公司的任何一位同事，也不能去安排他们的工作，先不说人家听不听我的吩咐，退一步说，就算我想把案子交给他们，我估计以他们的水平，也做不出来的，那到了最后，还是要我出面来给他们擦屁股。我知道，bill您经验丰富，见多识广，那您肯定知道给人擦屁股，收拾残局是最累的，甚至都不如自己去重新做一遍来的轻松。
bill喝了一口咖啡，仰了一下头说，是的，这个我理解的，这个这个niel忽然离开，所以还需要大家慢慢的来调整调整。
嗯，明白。还有一些事，也可以称作公司文化吧，我有一点个人浅见，也不知道该说不该说，我思来想去，既然咱们要开诚布公，那我也就一并给您说了吧。
好，你说，没关系的。
首先啊，我觉得现在英特利公司完全没有任何公司文化可言，每个人都是按照自己的想法，随意的去做事，没有一种约定成俗的习惯，也没有一点有效配合的章法，这样子，就形成不了正规有效的管理，大家伙做起事来，往往事倍功半，最后落了个一地鸡毛的下场