方圆痛苦地皱了皱眉头：丁春晓的事情，方圆不想管；但是不管又不行～～谁让丁春晓的这个宝宝是自己的亲生骨肉呢？更麻烦的是，承担责任是一个方面，重要的是，如果方圆真地撒手不管，丁春晓不顾一切地闹起来，后果不堪想像！那是方圆无法承受的一种结果，也是许许多多的人领导或朋友都不愿意看到的结果。
孔双华的耳朵又支起来。涉及到方圆的任何事情，孔双华都关系，而与方圆有牵扯的任何女性，都让孔双华敏感而多疑。但孔双华没有说什么，抱着孩子，坐在一边，安静地聆听。谁又能知道，孔双华的心里到底想的是什么？
方圆也有些心虚地看了看妻子，见妻子没有什么反应，就接过张巧递过来的材料。方圆坐下来，认真地阅读起来。应该说，昨天的视察，确实通过发现几个问题，引出了一大片的问题。只要细致检查，就能够发现更多的本来不应该出现的问题。有些问题，看起来不大，但一旦被有心人利用，那就可能带来的天大的危机。甚至，一个细节问题解决不好，甚至可能让一家企业倒闭。
或许是受管理者潘昭荣视野的限制，针对出现的这么多问题，潘昭荣与张巧想出的办法，就是罚款，就是加强纪律规定。难道罚款能解决一切问题吗？罚款固然让员工害怕，但是罚款也会让员工离心离德。如果员工因为不满意这样的罚款，而流失到竞争对手的生产部，对春晓公司的负面影响有多坏，就可想而知了。
方圆对这份整改的方案，非常不满意。但是现在方圆又不能狠批张巧。阮少修的面子固然是一个因素，重要的是，也不能打击张巧工作的积极性，也不能让张巧心灰意冷失去了动力。企业管理与学校管理、部门管理虽然区别很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人为本，比如优化流程，比如保护不同级别的每一个工作人员的积极性。现在，很多的企业、政府部门、事业单位，员工都有强烈的职业倦敌，这就是管理不到位、管理不科学所致。当每天的工作仅仅成为谋生的饭碗、挣钱的工具，谁还能把工作当事业来做，谁还能一直保持旺盛的工作热情？在政府机关里，很多人，当了一辈子的公务员，却连科长都没当上，到了四十岁，谁要还能保持工作的热情，那就怪了。基本上都是当一天和尚撞一天钟了。党政机关与企业又不同，人员的流动性相对较小，一些一直提拔不起来的同志，更是除了本部门没办法流动到其他部门，只能自己收留，其他任何部门都不会要一个这样的同志的。
方圆看着张巧：“嫂子，现在我就得称呼你张副总。张副总，这个方案是谁为主搞出来的？”张巧说：“是潘经理。”方圆说：“你看了这个方案，有什么想法？”张巧说：“发现了这么多的问题，必须要抓，再不抓，咱春晓就完了。”阮少修插话说：“你怎么能这么说话？什么完了完了？”方圆摆摆手：“张副总说得很对，这些问题不解决，春晓公司就会遇到大问题，完了也是有可能的。”