林源对于出井伸之的激烈反应，感到有些意外。
不就是问一下你怎么看待液晶显示屏市场嘛，为什么反应这么大？
林源之所以会提出这个问题，是因为索尼在21世纪初，在出井伸之领导下，最大的两个失误就是：错失显示屏，以及数字音乐播放器两大市场。
因此导致了索尼十多年的低迷期。
数字音乐这一块，索尼沉溺于过往的辉煌，死死的抱着CD和随身听（walkman）不放，结果就是被苹果的iPod打的溃不成军。
从未来的角度看，这件事不是必然的吗？
数字格式的音频文件打败实体播放媒介，是绝不可逆的趋势。
因此有句话叫：苹果有多成功，索尼就有多失败。
苹果完全是站在索尼的累累尸骸上，茁壮成长起来的。
但是对于2003年的索尼来说，它在CD以及随身听上的既得利益实在是太大了，想要抛弃这些转投mp3，就要先割自己的肉。
这对于一个企业实在是太难了。
而比起错失mp3的损失，在显示屏的路线之争上的过错，那就更大了。
有些岁数的人，可能还会记得，以前的电视和显示器，都有一个长长的“屁股”，这就是那个时代的绝对统治者：CRT显示器（阴极射线显像管）。
作为技术的先行者，也是既得利益者，索尼太过于沉溺特丽珑Trinitron---CRT的昔日成就，以至于技术迭代晚于其它竞争对手。
那时的索尼太过自信，认为自己哪怕晚一点起步，也能凭借着技术研发上的效率，超越对手。
于是，在出井伸之的带领下，索尼的显示器部门，走上了一条歧路：等离子面板，及其图像处理芯片。
这套技术路线上，索尼砸下了超过50亿美元的重金，也确实取得了辉煌的技术回报。
整条技术路线上，密密麻麻的都被索尼占据了。
任何想要进入等离子显示屏领域的企业，都只能向索尼低头，因为你无法绕开索尼的专利保护。
说实话，单看屏幕的表现力，索尼的等离子屏幕，绝对是强于后来占据市场的LCD液晶屏。
直到多年后，还流行着一句话：“外行看液晶，内行看等离子”。
但结果呢？索尼为代表的等离子屏幕联盟，还是一败涂地，连带着盟友松下，日立，先锋一起灰飞烟灭。
所谓的等离子技术路线，比LCD更昂贵，压不下成本最终导致失败的说法，并不是没有道理。
但不是根本的原因。
真正的原因是：你索尼一家把技术路线上，所有的肉都吃完了，别人吃什么？
全行业都给你打工吗？
你日本一地的市场，能养活整条产品供应链吗？
我们北美，欧洲，中韩决定不跟你玩了，我们自己走另一条技术路线！
因为我们手上有市场，哪怕开始时技术差一点，但是有市场的正向反馈支持，技术的迭代速度只会越来越快。
最终的结果就是LCD为代表的液晶显示屏，全面打败了哪怕画质更好的等离子显示屏。