策划书是按着五年的期限做的，想要做的长远，管理要做好，产品也不能落下。对于服务，她没有急着设计，而是先着手画出了公司的组织架构图。
从经理、经理助理、采购部、仓库、设计部、生产部、人事、质检到销售，无一不全！人员配备，到明确分工。杨梦阑一一仔细标识了出来。
她知道，新厂初建，管理还处于混沌之中。虽然，暂时不能划分这么清楚，但是一年之后，谁知道又是怎么样呢？所以，她先将这想设想出来，以后再慢慢完善。
不过，其他部门现在没有也就罢了，财务部不能没有！每日的流水，月进货、月销售必须做出来，还有资产负债表，也要一并做出来。这样，才能清楚的知道工厂的盈亏！不能总是稀里糊涂下去。
组织架构图画好之后，杨梦阑开始着手罗列，每个工位的工作内容，所要做到的职责，自身的权力管辖等等。
然后，是公司制度的制定。上班时间、请假制度、招聘制度、休假制度、辞退制度等等，还有公司的管理制度。
杨梦阑以前接触过由国外传来的5s，但一并写进了策划改进书内。
再之后，就是产品的做工标准、质检标准等等。
计划书条例清晰，一目了然。杨梦阑这一写，就投入了进去，等她感到浑身酸痛、肚子咕咕叫的时候，发现太阳都已经要西下了。
她只好将加盟合作书之类的，向后推移了。