我说：“老大这阵子太忙了，说话都不过脑，你别往心里去。事情挺棘手的，没有你的帮忙，我不论从智力上还是时间上，都很难做出个能有实际效果的反制方案来。修文，我得提前谢谢你。”
老黄听了，浑不在意地摇摇头：“你才是真的别往心里去。我没想那么多。要我帮你带哪些项目？”
“没事的，老大已经要搭把手了，我忙得过来。如果到时候实在是办不到，我再来压榨你的休息时间，好吗？”我姿态放得很低，“现在主要是想方案，消耗的是我的脑细胞，不是精力。如果你有空的话，我在想我们可以聚在一起试一下头脑风暴，找个什么最近的日子。”
“如果你想的话。”老黄眉毛抬得很高，显得比较勉强，“但我真的不觉得我们还有什么可以做的。”
“是啊，不能同意更多。”我叹了口气。
我们相对着沉默了一会儿。就像先前的会议中谈到的那样，在bcg提出的框架通过以后，一切都有了既定前进的方向，我们很难朝着相反的地方使劲。按大老板说的，“有引导性地”提出具体的优化建议，虽然可行，但过程中又有大量的暗中角力，劳神劳心，收效甚微。
苍蝇腿也是肉，倒不是说因为成果轻微，这类工作我们就不做了。可局面已经彻底颠倒，越往下走，我们的路就越来越窄，绝地反击，谈何容易。
自古以来，不是没有力挽狂澜的尝试。中有《本朝百年无事札子》，锐意进取，谋求新法；外有《九十五条论纲》，剑指利奥十世。一个是为了简明法治、积极开源，一个是为了废掉赎罪券，令举国脱困。
然而王安石终其一生，功败垂成，只得罢相郁郁终老；保守懦弱的后者，则在贵族家里躲了一辈子。
事物发展的客观规律，是不以人的意志为转移的。
“这样怎么样？”老黄忽然说，“我不确定是不是真的能想出点儿什么，但这一阵子，我会考虑一下挽回局面的方案。如果想到了之前没有注意到的地方，我就跟你说。”
“挽回局面的方案？”
“对。他们做优化，我们也能做优化。bcg只不过是有一套外表昂贵的工作系统，但到了技术细节上，我不认为他们就在方方面面都表现优秀。”老黄话的内容和他的表情完全不相符，“说到底就是看穿实质，解决问题嘛，所谓的‘战略咨询’。我也可以做。”
“自信是个好的开始。”我强行忽略了他写满不自信的脸。
老黄疲惫地抬了抬眼皮：“关于你那边的部分，你有什么想法了吗？”
——没有。
我既不是艺术家，也并非大老板那样的商业天才。专业人士办事，靠的是稳定、高效、及时，三者缺一不可，依赖灵光一闪的下场就是开天窗。违背承诺会给我带来巨大的压力，也是因为这种压力，从小到大有好多事我都硬着头皮干了，一路下来倒也没出过大的差错。
遇事不决，回归本质。
反制嘛，顾名思义，我方处于被动，劣势之下，化招反击。公司现在居于下风，硬碰硬要不得，要想迂回，不外乎拉开距离、制造错误情报，或者田忌赛马。游击战那一套是用不上了，拖延会儿时间还有可能，但“太极”小组实在是不堪重用……
等等。
组里还有个小陈，这也断断续续带了三个月了，表现差强人意。现在人手不足，又正是等候东风的时候，让他试炼试炼倒也不失为上策。
争取战略距离，这事有老黄代劳。他办事都不放心的话，部门里就没有人可以让我安心了，我倒不用在这方面过多费神。
最难的还是打信息差。
平心而论，小付出大报酬，制造错误情报是这些选择中收益最高的。若论以前，我可以亲自做这事。我的位置够高，做起来顺手、效果还极好，就算冒些风险，毕竟是特殊情况，算算账也觉得不亏。
但现在我有多重任务在身，与bcg方的信任不过是初步建立，潘德小姐比我估计的还要谨慎，这个险，放在现实当中，我就冒不起了。
偏偏我还无人可用。
老大正邪难辨，老黄已不堪重负。我根基不深，又埋头做事，部门里没什么人称得上是我培植过的“势力”。因为带小朋友比较多，愿意卖我个面子的人兴许有那么几个：信息作假可大可小，而且还涉嫌违背雇佣合同，单凭我嘴上一句“特事特办”，谁敢压这个宝？
我又不敢贸然将大老板抬出来。再说大老板愿不愿意我们做反制都很难说，他是叫我接近潘德小姐，可目前为止，大老板没给过我哪怕一项详细指令——这种接近，究竟是为了知己知彼，还是为了给创始人派系留条后路，我无从判断。
经年以来，我头一回感到这么孤立无援。
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