技术人员质量改善的过程就是强者修炼的过程，当然要遵从循序渐进的原则。
“什么鱼？拿过来下酒！”胖子朱天利大声喊道。
“之所以叫鱼骨图，是因为这种分析方法看上去有些像鱼骨，问题或缺陷标在鱼头处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。”
“辛佟，你应该知道什么叫扎马步吧？”胖子说完，就扎了一个四平八稳的马步。
少年摇了摇头，说道：“没有！”
“胖是胖了一点，马步扎得还是很稳当的！”向工瞥了他一眼说道。
4m1e？怎么突然说外语了？难道是卖关子了吗？少年听得一头雾水。
“好的，那咱们坐下来慢慢聊！”向工说道。
“当然，塑封车间出来的，没有一点真功夫，还真不好意思跟别人说自己是跟模具打交道的。”向工收了马步，大声说道。
“很多实践证明，只要用好了石川的七大手法，工厂95%的质量问题都会迎刃而解！”
少年点了点头。
少年摇了摇头。
提出这么久了？上一辈子自己怎么不知道呢？那时候接手家族企业，自己更多的时间放在了沪州研发和销售这边，没有关注到工厂的管理细节，没有想到这里面还有挺多学问的。
一听介绍，少年的脑海里立刻浮现出逍遥派创派祖师逍遥子的光辉形象，这个石川馨一定也是一个隐世高人。
抬起手，喝了一口茅台镇的烈酒，向工开始了七大手法的讲解。
少年一听就乐了。
不愧是七大手法，每一大手法都是一个门派啊，有自己的开山鼻祖。学会七大手法，不就等于习武之人学会了十八般武艺？
少年点了点头，有了工具，他就可以如同古代那些武者一样修炼，不再迷茫找不到方向。
“你连都不知道，怎么谈产品质量改善呢？”向工抿了一口酒，摇了摇头，觉得不可理喻。
“那是一张图表，不是你在西塘钓的鱼！”
这么牛啊？相比逍遥子的吸星大法真是有过之而无不及！少年的兴致一下子提升了不少。
这键合工程部的人都被大家吹捧成大神了，如今看来也不过尔尔！
“不过，这个手法的层次有点高，当你的基础工作没有做好的话，我建议你先采用石川先生发明的石川图！”
“休哈特是贝尔实验室的研究员，1924年，他提出了controlchart控制图，开启了质量统计分析的新时代，并将这个大法写进了他跨时代的经典著作《质量控制中的统计方法》中，控制图不太好理解，这个你需要时间去消化，他的控制图是七大手法的核心手法。”
“4m1e就是鱼骨图的大骨，也是问题分析的大要因！”
“当然！当然！”少年接连点了三个头。
“你听说过白皮肤的休哈特吗？”
少年点了点头。
“然后我们再画出中骨、小骨，填写中小要因。绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。”
向工说到这里，发现胖子坐在椅子上竟然睡着了，打鼾声不断传了过来，猛地一拍他的肩膀：“胖子，喝酒了！”
“不好意思，刚才差点睡着了，我这个人搬砖还行，一听枯燥的东西就容易犯困！”胖子呵呵呵地笑着。
持续改善从扎马步开始！