医生的考核晋级也不要给我搞唯论文那一套，我需要的是能治病的医生，不是专业论文家，谁有真实能力谁上。
论资排辈只会写论文的可以去搞科研，请远离我的门诊和手术室。
弄虚作假，就不要怪我给他搞一个虚假的人生。
还有，要关注所有医生护士的身体，要尽量保证大家的休息时间，别搞什么住院总强制锻炼那一套。
锻炼是必要的，但摧残性的强制没有必要。
我不相信一个医生连休息都不能保障，他还会有什么精力来治病救人。连轴转二十三十个小时能通神吗？
一切都要务实，也必须要务实，这就是我对医院管理层唯一的要求，也是请求。
未来我们会搞自己的医学教育体系，我希望它会是一个真正的，务实的，以培养真实人才为目的医教综合体系。
另外就是中医部。我对中医部充满了希望和信心，希望你们能够成为我们医院的中坚力量，而不是陪衬，名义存在。
研究所不是摆设，中医也不是摆设，要钱给钱要人请人，要建立自己的培养和实践制度，发挥出真正的作用。”
张彦明一个部门一个部门的点了一遍，把自己的意图清晰的告诉他们。他不怕花钱，但怕钱花的不明不白，落不到实处。
从上往下不能模糊，虽然国内从机关单位到企业公司都特别喜欢这么搞。
里面的原由就不能说了，不外乎基本上都是外行指挥那点事儿，你让他具体一点他也说不出来，做不到。
医院的最南面，在医院家属院和青训营的后面，是被围墙包裹起来的两片独立的巨大厂房。
从医院出来，张彦明到托老所和青训营转了转，看了看过年的准备工作，就来到了这边。
托老所里已经住进来了七十多位老人，其中全免费的二十六人。
托老所虽然是慈善性质的，但也并不是全部免费，只是收费会低于社会水平，服务医疗各方面会远高于社会水平。
必竟不同的人群有不同的需要。
青训营就是完全免费的了，已经收养了一百几十个孩子，分幼龄，低龄，大龄，特殊四个分区，进行有区别的抚养教育。
这里也有寄养服务，但目前来说寄养的不多。
刚刚进入2003年，很多社会问题还没有爆发，还处在前夕的安乐状态中。
……
这两片连牌子都没有的厂房已经投入生产半年多了。
东边是行政楼，仓库，生活区和一个生产厂房，西边马路对过是连续的五座生产厂房。
厂区里积雪被清理的干干净净，很安静，不时的有内部转运车从生产车间开到仓库这边来，把上面的货物卸到不同的库房封存。
仓库区很大，超出一般行业认知的大，里面的管理也相当严格，防尘卫生的级别相当高，湿度温度二十四小时监控着。
在门卫刷了工作卡片，几辆车顺着封闭车道进入行政区，停到指定的位置。