来到第二个问题，究竟在手术中哪个部位先做哪个部位后做。我们回顾很多医学病案会发现，这并无绝对规律。
同样差不多的病，可能到了一部分医生手里是这部分手术先做那部分后做，到了另一部分医生手里则反然。
这好比工匠师傅们组装一组柜子，有的决定倒装有的决定正装，甚至先刷漆再装柜或是先装柜再刷漆是各有各的做法和道理，最终也没见得谁不好谁好。
如果观察其中的过程会发现一个真理：其实做手工活的第一条要素是——顺手。
于是在各种医学病例报告中，到处可见医生顺手把病人的其它人体零部件给修了。
顺手两个字很重要，听起来代表一帆风顺，实际上做起来是不是真一帆风顺，当然第一考验的是医生的脑子。
想做的顺手，医生的脑子必须足够的灵活应变，变成在手术中是非常常见的一种景象为：一开始可能觉得这样做顺手，到了手术里突然觉得那样做反而比较顺手。
据此可以得出结论：顺手和术前规划往往不能划上等号，同时代表的是这个医生绝对的技术实力这样方能做到绝对及时的术中调整。
这种手术可想的难度之高，难怪这种医学病例经常上新闻报道被记者们使劲儿夸。
像今天这样几个部位要一块做的手术，自然同样不是术前规划能全部包揽进去的。
有经验的外科医生们都清楚，今天手术能不能成功要看谢主刀和潘助手的顺手能力了。
何况谢主刀术前打包票要两三个小时做完手术，该多顺手方能做到。
现场众人目不转睛地盯着术台上。