这些时间不知怎么的，工作上总有点不顺，还是往常的那些工作，只是想能否做的效率更高点，想到的方法去尝试，却不能达到想要的效果，有时反而弄巧成拙。
就如部门同事的报销单，趁着开月度例会我给大家详细讲解了财务关于贴报销单的要求，当时大家反馈我讲的很好很细，能明白以往是哪里做的不够，我满心欢喜这个月不用再将同事们交来的报销单拆了重新整理。或许是我期望太高，几乎有一半的报销单都需要重新整理，之前的问题是改正了，可又出现了新的问题，有一位甚至贴的更乱临近下班的时间，心里很不愿意给他们重新整理，可是又不忍心他们因工作用的钱还得拖一个月才能报销，最终还是不情愿地加班，甚至在想，还不如全都拿来给我贴省事。
还有关于工作流程的事，公司在发展，对于我们业务部门的销售流程要求逐步提高，原来大家是有制度也可以不重视，但现在不行。合同评审是必须在合同签订前提交审批通过才能合同盖章签字，已经强调了两个月还是不行，我只能每次在群里看到谁的日报里会有签合同的动态前就发信息提醒，这样一做反而让同事们觉得多此一举。他们习惯了签合同后再写合同评审单，跟已经签字的合同一起提交审批，若遇到领导不同意的条款，基本是不能改的了，我作为内勤，也是很无奈
快到中饭时间了，一位销售的同事从我桌上拿了他新签的合同跟合同评审表走进总经理办公室，原本计划跟其他同事去吃饭的我只好先留下，看看他俩有什么需要。我坐在办公桌前刷新闻，总经理办公室传来声音差点被吓一跳：
这制度是公司早就有的，小覃前段时间一直在跟你们强调，你们在签合同前她也提醒了，可是你们怎么做的。你自己看看这几条我们怎么可能同意，你这一次给客户养成习惯了，今后怎么办，况且按你这么做，这个合同我们不仅不挣钱，还得倒贴钱讨好他吗？！
同事低着头从总经理办公室走出来，合同评审单撕碎丢进垃圾桶，合同拿走了。
看同事走出去了我才到总经理办公室门口问他中午饭是否帮他带，得知他等会儿就要出去见客户我才出去吃饭。
这会儿正是饭点，每家快餐店粉面馆都要排队等候，选了家人稍微少点的面馆点好餐后坐在门口的凳子上等打包。
这时又收到刚才那位同事的信息：小覃，我把合同先放你桌上了。不知道同事要做什么，这会儿估计他心情也不好，也在思考该怎么跟客户沟通，我便只回复：好的。
在等餐的间隙，我想刚才总经理说的那番话，同事听着是不是心里也很烦我，之前就没那么麻烦，就是我把事情搞的繁琐；但反过来想又觉得一开始大家都会不习惯，只要让大家习惯了就会发现流程完善对大家工作的开展更有利我在心里一会儿责备自己，一会儿安慰自己，店员叫号的时候都没听到。
傍晚，我还在加班，有同事已经在群里发日报，没来得及看，过了一分钟就收到一条我的信息，是总经理发的，还同时了另一位同事：跟小覃要合同评审表，看样子你这签合同应该快了，先把合同评审写了。这会，心里生出开心，是种被认可被鼓励的开心，尽管会遇到些阻碍，但证明我是对的。