“第五，要有一个很好的很团结的班子。作为师长，除了各团团长，你们还有组织一个高效的师部，包括参谋部、后勤、军械、情报等等，师长要切实的领导好他们，让他们都发挥出最高的能力。行动要协调、合拍，要雷厉风行。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。而一个优秀的班子也可以帮助师长做到前面的四点，人力有时穷，一个好汉三个帮，三个臭皮匠赛过诸葛亮，让具有各项专长的参谋、专业军官帮你来想帮你来分析，你在总结下定决心岂不是事半功倍？我就知道德国、日本的师长们很轻松，有什么事情报参谋去将情况了解清楚，参谋长会同作战参谋拟定几种应对方案，每种方案需要动用多少兵力，会产生什么后果都计算的清清楚楚，然后报告给师长，师长在一分析，想想上级的嘱咐，哪种方案最符合上级的意图，好，一拍板，就这种了，然后参谋长就讲方案做成作战计划并分解成各单位的作战命令，师长签署下发。然后各团各营照命令执行，宣讲员鼓动士气，军法官监督执行军法，军需官保证各部军需不断，军械官按照计划领取装备下发，参谋长监督各部执行落实。瞧！人家的师长多么轻松，勃兰特将军，你也是当过师长的，是不是这样？”底下坐着的德国勃兰特中将担任过德国第一骑兵师师长，听完翻译后笑眯眯的开玩笑说：“我担任师长是在大战结束之后，实际上比你说的还要轻松。”全场皆笑。
“第六，要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。这样的部队，我们东北军我看现在还没有，打仗都软塌塌的像个娘们，对着百姓像土匪一向凶横，对着敌军就哭爹喊娘落荒而逃。我们东北军装备国内最好，给养充足，可是钢多气少，打不了硬仗。”此话一说，全部东北军的军官都是羞愧，东北军在历史上确实是一支欺软怕硬的军队，战斗力很差。
“以上就是我的想法，各位估计也都有自己独到的看法，总之，我希望大家都能相互交流，见贤思齐，不断的学习充实自己，多做一点儿正事，少一点儿娱乐交际。其实，在我们中国当一个师长很不容易，上要应付上级的各种要求命令，合理的不合理的，下要负责全师官兵的吃喝拉撒睡，还要去操心哪儿去搞军饷，搞到的少怎么保证军队的士气，搞的多能不能扩点儿军，还要不断的去交际各种政客各类人物，生怕被人抢了位子。说实话这样当师长实在是太累，也当不好。所以我才要推行改革，让各级专业军官帮你管好官兵们的生活训练，我亲自考察你们的素养和能力，让你们从各种乱七八糟的事情中解脱出来，专门督导部队的训练和作战，从大方向上考虑师的发展和战略，让你们有更多的时间去学习更高级别的内容。我希望，在我们东北，军官们更多争取的是总参谋长而不是省主席，我希望你们后世夸耀的是打了某场精彩的战役获得军功而不是做了什么民生有益的事，请你们记住，你们是军人，军人的天职是打仗，如果仗都打不好那就狗屁都不是。”全场再次响起热烈的掌声，经久不息。