在一年之前，满意电商年销售额已经超过了淘宝，可是业内依旧有不看好满意电商的论调。
这也是因为满意电商网的品种单一，主要是靠着高价值商品冲高了总额，真要是论起客户的回访率和日活，根本就不能和阿里的淘宝相提并论。
在外界看来，满意电商是网络上的苏宁电器，而淘宝则是网络上的沃尔玛。
买电器的也许端起能冲高营业额，可是潜力哪有沃尔玛来的高呢？
从手机转向全品类，就成了必须完成的任务了！
在这个过程中，收购周氏制衣，打造自有品牌，以及与姚明合作其冠名品牌运动产品，都是这个大计划整体延伸的一部分而已……
最终，前者远远达不到公司的预期，而后者，成果也仅仅能让双方满意。
最终总结了一番。
得出了前者失败的结论，在于国内没有这种需求！
周氏的理念在于快时尚消费，说白了就是翻版的zara和h&m……
可是现在的主力消费群体，还不是15年16年的消费者。
快时尚的目标人群，在18至25的青年。
而这些人的出身日期，大概就是国内八零后。
他们成长与港台明星最繁盛的时候，年幼的时候生活条件大多还不咋地。
这两点导致了他们的消费，很多情况下被代言人引导，而后者让他们没能接受快消理念，一件衣服穿个三五年的理念很正常，为了追求时尚效果而疯狂刷卡，这是未来九零后们养成的理念……
所以，中道奔殂没啥奇怪的！
有时候，好的点子也不一定成功，最重要的是恰当和分寸……
就像是再好的水稻种子，在西伯利亚也种不出粮食。
当然……
这小小的失败，不能影响吴董的英明，天机集团再也不是那个小公司了，这种无光痛痒的小战术失误，根本就不能影响这个“战车”体系。
反正，周氏制衣不过是个尝试。
成功了，天机集团旗下又添一大将，多了一个华夏版的zara公司，吴奇的触手又深入了华夏服饰领域，整个天机集团的资产结构变得更加健康和稳固。
失败了。
除了损失点钱之外，似乎也没有什么后果。
倒是总公司反手又拨了五千万，给满意电商的推广部门当经费，力求让满意电商的全品类化在08年前完成。
吴奇从手机上也估摸出了，要想彻底压制淘宝网反超，必须要在08年之前完成布局，不然零八年之后网购爆发，一个购物节成交量从原先的两三亿变成千亿，那时候品类更加齐全的淘宝增速会更快。
外患那么严重，内忧已经解决。
在初期相爱相杀一段时间，手机厂家也算认清了现实。
满意电商已经和手机厂家们达成和解，毕竟在手机厂商看来网络销售不可避免。
而且，大多数厂家手中都有积压库存，借着网络销售的渠道低价清库存，似乎是一个可以双赢，哦，不对，应该是三赢的选择，消费者也可以买到便宜手机，虽然性能和款式方面已经有些过时了。
原先的既得利益阶层被清除了一批，满意电商网完美代替了他们的角色。