要知道，增加了职工，就是增多了事，各方面都得配合，人手才得跟上。
比如，家属来上班了，孩子要送托儿所，托儿所要进人。
产品生产的多了，库、销售、送货要进人。
职工人数多了，管理方面要进人。
不一而足。
所以说，是个牵一发动全的事儿。
丽人司是个生产型的企业，以生产为先，车间里定下了，后面的才能随着定。
田园园骨子里是个稳健型的人，做的生意都是稳赚的生意，于急速扩张极为反感。
后世无数企业因为急速膨胀而轰然倒塌的案例，让田园园触目惊心。所以，没有充分的查跟研究，田园园不会轻易扩大司规模。
会议传达了田园园的神，也说了许多自己的想法。
大家都很振奋。
司扩大规模，当然是好事儿，说明企业在发展、在进步！
眼看就到了下班时间，田园园总结了一下下午会议的容，最后说：“至于每个部门要不要增加人手、增加几个，得回去认真核算，可不能拍脑袋定。我最讨厌的就是随口说话，没有一点儿依据就做事。”
“也别想着为了安排自己的家属跟儿，就乱报指标。我要统一考核招聘的，司可不招不能干活儿的人。不管他是谁，不能为司带来最大效益，即便一时进来，早晚我也要把他赶出去。”
“你们各自部门各自负责，谁手下出了问题，谁先带头给我下台。司发展这一年不容易，胜利的果实要保住！”既有鼓励也有威胁，有张有弛才是管理之法。