维生素厂那边，因为采用了国内首创的两步发酵法，加上各种工艺改进，生产成本明显低于德国的劳氏、美国的瑞氏等国际大牌企业，从而能够不断地蚕食这些大牌企业的传统市场，目前在国际维生素市场上已经有了一定的名气。
化学清洗剂的技术已经迭代了六七次，每次都是在国外竞争对手研发出同类产品的时候，便推出新的一代，始终保持着领先优势。
也就是因为日用消费品的市场比较依赖于品牌营销，而沧海化工这样的小身板，在品牌推广方面无论如何都是无法与国际知名企业相比的，因此直到现在也还是只是获得了很小的一些市场份额。
不过，即便是国际市场上的一个小份额，对于中国企业来说也足够了。仅仅是化学清洗剂，一年就有两三千万美元的出口创汇，在茂林省也算是一个创汇的拳头产品了。
另外一项产品，挂在化学清洗公司的旗下，算是化学清洗剂的上游产品，那就是几种不同类型的表面活性剂，这是非常具有典型性的精细化工产品。
其中一种表面活性剂，是高凡当年委托449宿舍的舍友们集体开发的，其中吴子贤出力最多，那就是在石油开采中用于对粘稠油份进行活化稀释的活化剂，目前已经卖到了加拿大和委内瑞拉等国家。
还有一种表面活性剂，能够降低清水的表面张力，从而提高清水吸附粉尘的能力，是用于矿山除尘的。这种产品，高凡最早是在泽研所听说的，后来他出了一些主意，与泽研所的工程师对产品进行了一些改进，性能有了显著提高，目前已经占据了国内矿山除尘的三成市场。
所有这些产品，都有一个共同的特点，那就是瞄准一个细分市场，借助领先一步的技术脱颖而出。产品的生产工艺相对比较简单，投入少，见效快，非常适合于沧海化工这种民营小微企业。
好吧，“小微企业”这个词，其实是高凡在公司内部说的。他如果敢在外面说自家的企业是小微企业，会被人用唾沫星子淹死的。
你一家维生素厂，投入就是2000多万美元，年创汇一亿多美元，你如果自称是小微企业，让一干资产原值不足千万人民币的省属企业如何自处？
但高凡也是有自己的理由的，相比预算投资17亿，实际投入23亿元的樊家湾矿肥结合工程，沧海化工自称是小微企业，似乎也很合理吧？
再比如说，省里准备搞大化肥。一套30万吨合成氨加52万吨尿素的装置，按天然气方案投资是23亿元，按水煤浆方案则是35亿元。高凡所有的资产也不够建起一家的。
高凡知道啥叫大化工。在后世，投资少于100亿的化工项目，都不敢自称是重大项目。高凡不想去和国家拼投入，他还是坚持做小微企业，一百年不动摇就好了。
如果沧海化工旗下能够有100个如维生素C这样的产品，再把每个产品都做到世界领先，别说什么劳氏、瑞氏，就算全世界的百家姓都捏到一块，高凡也不忌惮了。