我在我的工作组分布的各个工位之间来回巡视。
随流水线百分之百检测产品质量的拉线品管人员，是零散的排布在生产部“大军”中间的，她们的检测结果直接反应上游产品的生产状况。
当结果出现超出允许范围的异常时，我就会根据检测报表给生产部们开出《异常通知书》。
《异常通知书》将被直接送到生产部们的主管办公室，那里面坐着所有生产部拉线组长们的老大，也就是生产部主管。
生产部的女组长们的集体个性，大都是自尊心较强，脾气基本都不算很温和。她们凭借着自己的能力，调配着超过20名以上的生产员工进行日常生产工作。
她们中的很多人，都是因为工作表现突出，由生产部员工升职为组长的，和我们品管部门主要靠社招有所区别。
她们的工作也比品管部的组长们更加繁琐。
她们需要由工作分配会议上，接到自己需要负责的产品的信息，然后马上去寻找生产资料书，再就是查点产品物料情况，以及处理本工作组人员的请假问题和生产工位安排问题。
生产结束后她们还要面对因为残次品超标，从而造成的物料损失的结果，并给出合理的调整。
车间生产不需要辩解，那几乎是没有任何作用的。
因为物料都是真金白银，用钱买回来的，残次品超标就意味着给企业带来了不必要的损失。
这种心理压力往往是巨大的，而发现残次品就是品管部门的工作。
物料还远远的在仓管部，并没有人会给这些组长们送到车间里面。
所以每个生产部组长还配备两名物料员，她们需要按组长指示，准确的领取回生产所需各种零部件。