1996年的春节几乎是一晃即至。
95年对张建川来说，有点儿全面开花的感觉，这既让人感到热血沸腾，兴奋莫名，但是同样又担心难以驾驭，一不留神导致失败。
益丰控股在方便面赛道继续巩固龙头地位，在包装水赛道保持遥遥领先优势，又启动了碳酸茶战略，大获成功。
现在然后又开始布局筹备薯片、果冻、果汁三个品类赛道。
前两者成立了休闲食品事业部，正式进入启动前的前期主内工作了。
后者则缓一步，市调中心和产研中心开始进行前期研究。
除了益丰控股本身外，集团出资收购了巴陵榨菜，现在杨振华正在按照计划有条不紊地进行梳理改造。
从反馈回来的情况来看，既不像担心的那么糟糕，但是也别指望一年半载就能脱胎换骨，焕发新生。
按照杨振华的评估，在96年能基本上重新完成生产线的重整，进入正常运营轨道，97、98年完成原料种植基地的新布局，同时生产能力提升到原来的三倍，同时要在市场渠道上打开局面。
三年，这是杨振华给张建川立下的军令状，让巴陵榨菜局面彻底改观。
与此同时，集团战略投资部也在积极考察研判内阳的临江寺豆瓣、普江海慧寺豆腐乳、大仪县的唐场豆腐乳等省内几家知名调料和佐餐品的发展现状，考虑采取收购的方式来进一步打响壮大益丰品牌形象。
这也是张建川给集团战略投资部和市场调研中心提出的要求。
在张建川看来，无论是巴陵榨菜还是豆瓣、豆腐乳这类佐餐、调料品类，从营收规模上来说是远无法和方便面、包装水甚至碳酸茶这些品类相比的。
像临江寺豆瓣现在年营收不过几十万元，豆腐乳营收也都不过三五十万，效益起伏也很大，在很多人眼里这些产品根本就不该被益丰这种巨头所看重，但是张建川想法却不一样。
这种传承了悠久历史的地方名品，蕴含的文化精髓和历史意义大不一样，如果益丰收购之后能够在一定程度实现复兴，对于丰富益丰的底蕴意义重大。
现在要收购这类企业花不了多少钱，但是未来随着人民生活水平提高，对这种极具地方特色的美味佳品的需求也会不断增长。
虽然说其营收的天花板限定，但其本身每卖出一份产品上边标注的“益丰”二字都能无形中为益丰品牌增辉添彩。
在这一点上，张建川的态度很鲜明，如果可以收购一些地方特色品牌，哪怕是收购来之后在营收利润上一时间达不到想象的效果，他都觉得可以接受。
不争一时，着眼长远，这是张建川做的决断。
这个设想上张建川也和方韫芝略微提过。
方韫芝非常支持，甚至希望张建川能够更加积极主动地去推动这一战略，市里边在力所能及的范围内予以全力支持，比如普江的海慧寺豆腐乳和大仪的唐场豆腐乳。
只不过这些品类市场规模和营收能力都实在太小，市里虽然支持，也清楚要拉动一地经济发展并不现实，当然对益丰来说则是一个锦上添花的好事情。
除开食品这一块的一系列考量，95年重头戏还是在精益这边。
VCD影碟机的双雄大战终于在11月随着先科影碟机和12月长虹影碟机的陆续入局告一段落。
这标志着影碟机之战的1.0版本落幕，从1996年春节后开始，第二阶段，也就是2.0版本的影碟机大战即将揭幕。
厦新、高仕达、万利达、新科、奇声、梅花等更多的品牌都将纷纷加入战团，或许一开始他们的产能还有所不足，但是顶多就是半年后他们就会层层加码，不断提升产能，并且将中国VCD影碟机产能推上一个让人瞠目结舌的境地。
精益没有其他选择，只能迎战。
当然迎战的后手和底气就是与飞利浦在机芯生产上的合作，以及正在推动的与建伍在机芯生产上的合作，另外在美国与亿世科技的合作，以及自己启动的民益半导体设计进军。
没有谁能预料能否成功，但这条路都必须的要走下去。
泰丰从前年开启了双头战略，把重心从汉州转向汉州——上海并重，再到现在已经不加掩饰的变成了上海——汉州了。
上海取代了汉川成为泰丰最重要的突破点，这一点张建川也能理解，毕竟上海消费群体层级更高，远胜于汉州。
但是张建川也提醒了陈霸先，汉州乃至汉川永远是泰丰的核心之一。
或许上海能成为泰丰走向全国性地产企业的标志和利润支点，但汉川则是那块不容动摇的根基。
汉川庞大的人口基数和城市群，或许因为消费能力而发展相对较慢，利润不高，但却能稳稳地提供资金流。
缺了这一块基石，一旦泰丰在上海的战略有闪失，那整个泰丰都难以站稳。
这一点上张建川和陈霸先也沟通过，陈霸先也认可这一点。
尤其是泰丰置业旗下的泰丰建设主要业务仍然还在汉川省内，尚未走出去，在上海也顶多就是自家项目上发挥作用了。
虽然随着泰丰置业房地产板块逐渐起势，建筑工程这一块渐渐沦为次要角色。
但是一方面建筑工程这一块能稳定地保障房地产项目建设质量和进度不可或缺，这一点至关重要。
没有自家的建设队伍，在房地产项目推进进度和质量保证上始终是一块短板，受制于人，这对于一家雄心勃勃地地产企业是无法接受的。
另一方面建筑工程这一块仍然在省内算是一个巨头，仍然可以在很多建设项目上赢得竞标，表现良好。
陈霸先当年在市建体系下带出来的队伍和作风还是很好地在这一块体现出来了。
张建川也很认可，这一支队伍理应保留并且得到壮大发展。
好在泰丰这边的事情他不需要多操心，在这一点上陈霸先的表现堪称完美，甚至超过了最初张建川的预期。
至少陈霸先能打破汉川地域界限，直接跨境到了上海发展，而且还迅速站稳脚跟在地产项目上取得突破。
张建川觉得就算是换了自己亲自拍板决策，也难以做到这一点。
所以这一块应该是张建川最轻松最放心的，比益丰控股那一块更让自己放心。
为此张建川也坚定了决心和信心，一切放手给陈霸先，任由他去操作，自己不做任何干涉，只做坚定支持和配合。
剩下就是安丰发展。
安丰发展表现不尽人意，并非说其经营变糟糕了，或者出现亏损，并没有。
无论是彭大庆着重抓的火腿肠、烤肠两块主打产品，还是周成龙正在全力以赴推动的民丰和鼎丰合并战略，95年都是取得了盈利。
当然也有区别，彭大庆抓这一块，实现销售收入2.8亿元，上交税金1200多万元，实现净利润1600多万元。
虽然和河南三强距离还相差较大，但以安江、涪阳两个生产基地拿下实现这样的营收，已经难能可贵了。
目前彭大庆正在积极筹划收购嘉州一家肉联厂企业并效仿涪阳肉联厂那样进行改造，加上汉州市肉联厂，未来整个汉川东部、西北、中部将拥有三个生产基地，实现产能翻番。
正因为如此，彭大庆才不希望因为并购鼎丰和民丰影响到自己的主业发展，所以宁肯放权把民丰和鼎丰这一块交给周成龙去承担。
周成龙表现也不差，半年时间就已经彻底融入进去。
民丰饲料这边保持正常运行，但周成龙狠抓了原有经销体系的整顿。
虽然在销售收入上看似没有太大变化，但是回款速度大大加快。
这是司忠强时代一直没能解决好的问题，也是张建川为什么不看好司忠强独当一面的原因。
一个连经销体系都没法抓住的总经理就是不合格的，这意味着销售、财务彻底脱离了控制，你怎么把这家企业搞好？
周成龙做到了这一点，彻底梳理了经销体系，虽然在新市场上还没有建树，但说实话，张建川很期待他能给自己一些新的东西。
在鼎丰这一块上，周成龙在和彭大庆商量后也报经了张建川同意，一口气提拔起来三个人担任总经理助理。
从安丰那边挖来一个年轻人，专门负责禽蛋销售体系与生鲜肉体系结合起来在全省进行门店建设。
一个从鼎丰内部提拔起来一个人专司整个从生产到运输体系的打通，确保损耗率降到最低。
而还有一个人专司鼎丰家禽养殖产蛋和建设，而最后一个人是省畜牧兽医学校毕业不到两年的年轻人，才二十三岁。
对这些，张建川全都是大笔一挥同意，他只看结果，不看其他。
95年一年，民丰饲料营收开始回升，实现了2800万的销售收入，上缴税金186万元，实现利润130多万元。
可以说民丰在营收上基本上已经重回到了1991年时候的巅峰了，当然利润却还远远不及，毕竟时代不同了。
连张建川都惊讶于民丰饲料还能达到91年自己离职时候的极值，真的很不容易了。
鼎丰发展势头也不错，随着第二家在嘉州南岸的十万羽养鸡场在去年初建成投产，鼎丰第一期建设计划告一段落，并且在去年下半年产蛋量提升到了日产十一万枚的高峰。
彭大庆和周成龙在年前来汇报工作时也提到，是该计划启动第二轮建设方案的时候了。
他们提出要在1997年底之前，再新建三座十万羽的鸡场，目标选址在湘南长沙和湖北武汉以及贵州贵阳，力争在1998年底实现稳定日产蛋二十五万枚以上。
虽然是彭大庆和周成龙来提出的，但张建川感觉得到彭大庆应该在这件事情上没多操心，基本上都是周成龙一手操盘，当然彭大庆也很支持。
194年鼎丰销售收入还只有700多万元，盈利仅有30余万元，但95年鼎丰这一块实现销售收入1300余万元，盈利已经增长到了160多万元。
这么大的差距当然不完全是周成龙的原因，主要还是前期在布点销售体系时投入较大，而去年一年主要就是正常运转，利润就随着运行顺利日渐提升了。
周成龙显然不会满足于在康跃民原来打下的基础上吃闲饭。
他很清楚康跃民和老板原来关系不错，所以康跃民懒散一些老板也就睁只眼闭只眼过了。
可自己来鼎丰可不是吃闲饭的，给老板表的态也就是要来创业奋斗的，就是要来挣一份属于自己的家底财富的。
老板很欣赏这一点，也愿意给，那自己就得要拿出真本事来证明，来挣得。
应该说周成龙的表现当得起张建川对他的厚望，由此可见这个年代在体制内能靠自身本事混到科级干部独掌一方的角色手底下都是有几刷子的。