关于1855年的巴黎世博会，基本上就是拿破仑三世受到了1851年伦敦世博会的启发搞出来的新项目，拿破仑三世也坦言是1851年伦敦世博会的成功促使法国去竞争与超越。
而老伦敦的东西弄到老法兰西身上，那自然是得修一修、搞一搞特色。
法国这方面的举措便是将法国文化中最为辉煌的一面即艺术融入到这次世博会当中，拿破仑三世认为所有出色的工业品都从根本上与艺术紧密相关，于是1853年5月的一天，财政大臣富尔德组织了部分活跃的职业艺术家和业余艺术家来到巴黎郊区的圣克卢，同皇帝陛下一起讨论与工农业博览会同期举办艺术博览会的可能。
圣克卢会议中，出身西班牙贵族的欧仁妮皇后认为增加艺术品博览会将体现法兰西特有的高贵姿态，她愿出资赞助；拿破仑三世表示，法国已经失去了举办首届万国工业博览会的机会，但是法国将举办首届真正能展示人类文明成果的工农业和艺术博览会，他强调这是一届真正的世博会。
至于伦敦世博会？伪世博会罢了！
于是拿破仑三世很快就宣布将工农业展与艺术展同期举办。
而与英国不同的是，1855年巴黎世博会的资金只有少量捐赠，大部分是政府财政投入和地方债券，政府为此甚至消减了对克里米亚战争中军队的拨款。为了缓解财政压力，也已有伦敦和纽约收取世博会门票的先例，皇家委员会决定本届世博会采取门票制度，但买票参观展览，这在法国可是头一回。
之所以这么说，自然是因为老法兰西在法国大革命时期，逐渐将免费塑造成了一种政治美德，革命者为了打破旧制度，开始有意识地构建一种新的文化传统。
到了1793年，卢浮宫作为“中央艺术博物馆”对公众免费开放。这是革命政府的重要决策，核心目的主要就是践行“人人有权欣赏艺术”的启蒙理念，将艺术从国王的私有财产变为全民族的共同财富。
在此之后，革命政府举办的所有大型节日游行、庆典，都强调全民免费参与，并以此作为与“专制时代”隔绝的进步标志。
主打一个免费才叫进步、免费才是文明。
但在1855年巴黎世博会上，拿破仑三世如此说道：
“我认为建立门票制度是公平的，让那些真正欣赏博览会并从中受益的人们自愿掏钱买票，比强迫每一位公民为他们无法受益的事情付费要强得多。让参观者为博览会降低成本，而不是让每一位公民为博览会赋税。我们要知道，外省的工匠和农夫不能立即从博览会获益，他们当然不应该像巴黎参观者一样付费。”
可结果当世博会正式开幕后，门票售价5法郎，却门庭冷落，只有几个贵族参观者。
直到八月份，门票售价才降至2法郎，并且星期天票价只有20生丁（相当于0.2法郎）。于是所有的人都在星期天蜂拥而至，包括那些收入丰厚的富裕阶层，他们在向政府表明一种态度：门票制度是“英格兰模式”，而法国人永远喜欢免费参观展览的“法兰西模式”。
法兰西特色这一块……英法百年友谊这一块……
如果米哈伊尔没记错的话，之前提到的现实主义绘画流派正是在这一世博会上正式亮相，随后便逐渐地发展壮大。
顺带一提，同样是在这一届世博会上，拿破仑三世想借此机会向全世界展示法国美酒，于是他要求波尔多工商会拟定一份在世博会上展示的葡萄酒清单，而波尔多工商会则将这个棘手的任务转交给对波尔多酒庄、葡萄园风土和葡萄酒等了如指掌的葡萄酒经纪人工会。
在责任的驱使下，葡萄酒经纪人工会查阅过去几十年的档案资料，再结合自己详细的品酒笔记来进行评判。不出两周，他们便列出一份官方分级名单，1855分级制度也由此应运而生。
他们将58座酒庄分成5个等级：4座一级庄、12座二级庄、14座三级庄、11座四级庄和17座五级庄，其中一级庄分别为拉菲古堡、拉图城堡、玛歌酒庄和侯伯王庄园。
后世人们广为人知的“82年的拉菲”正是源自于此。
说到这个，其实米哈伊尔当年在法国混的时候，在各种宴会上他可是没少把这种拉菲葡萄酒当水喝，但有一说一，他确实品不出来这玩意到底有什么特别的……
那么说回现在，虽然米哈伊尔觉得把缝纫机带去巴黎世博会再收割一波来自各国的订单是一件很不错的事情，但他本人未必要亲自前往。
一是米哈伊尔才刚刚回来，确实要好好修养一段时间。另外不得不说的是，以米哈伊尔这个年纪，在如今这个时代目前还没有孩子其实已经很晚很晚了。
而这件事其实不只是情感上的考量，同样还有现实的驱动和考量。
简而言之，如今这个时代的美国的很多公司其实都是家族企业，在政治层面上某种程度上也是如此。随着米哈伊尔社会地位的提升，像这样的问题，他早就应该好好考虑考虑了。
当然，这种事情也急不得，顺其自然吧。
另一方面的话，在如今这个时间节点去法国，要是给自己搞成单程票那就太幽默了……
米哈伊尔在跟伊莱亚斯·豪简单讨论了一下这件事后，很快，两人便聊起了缝纫机公司接下来的战略发展方向，这方面的话，主要还是米哈伊尔在讲。
虽然美国目前的市场还算广阔，但倘若能将缝纫机卖到整个欧洲乃至全世界，那才是真的能赚大钱。
而在如今这年头，公司向国外扩张的主要方法还是代理商模式，但这一模式自然是有着不小的弊端。而米哈伊尔跟伊莱亚斯·豪讲的，则是准备继续用直属分公司来取代代理商，分公司将由总公司直接派人管理、统一执行销售策略、定价和售后服务。
这一模式在如今这一时期的美国确实不太常见，但两人之前在英国的尝试其实已经证明了这一模式的优越性，因此伊莱亚斯·豪对这一模式并不怀疑，只是又问了一些比较细节的问题。
与此同时，伊莱亚斯·豪当然也是跟米哈伊尔汇报了一下公司目前的发展情况以及具体有多少盈利。