“华谊的策略不能说绝对就是错了。”
对于华谊的去电影化王易是这么觉得的。就像他不觉得大王卖画儿就丢人一样。
他不理解归不理解，但他觉得人家做那样的选择肯定是看到了自己没看到的地方。就比如大王搞艺术品收藏。
花了大价钱买画儿，买艺术品，完了用钱的时候被压价低价卖了亏了那才叫真丢人。说明眼光不行。可大王的画卖的都很值钱的。有的画可以获利几十倍甚至百倍的。
虽然王易自己觉得搞影视的起家却想着去电影化是不务正业，而现在也证明华谊这确实不务正业把自己给玩儿瘸了。
但他还是不觉得人家当初的策略就绝对是错的。只能说目前的结果来看是不好的。
可当初华谊提去电影化的时候可是备受业内关注甚至想要效仿的，媒体也是给了不少认可的。
华谊09年上市后就提出“去电影化”战略，主要原因是为了多元化发展，降低单一业务风险，并寻求新的增长点。
大王当时表示：“未来如果只做票房的话，这个企业就走偏了。华谊一定不能只做电影。”
他们是这么想的也是这么做的，他们不但开始拓展院线业务，还投资了如游戏、实景娱乐等，来增强公司的整体抗风险能力和盈利能力。
华谊通过收购游戏公司、建设影视乐园等方式，拓展了实景娱乐和互联网娱乐业务。这些新业务在短期内带来了丰厚的回报，但同时也带来了新的挑战和风险。
11年华谊便开始尝试以实景旅游项目的方式将品牌价值变现。最开始是以3800万元授权苏州影城使用“华谊”商标，次年又与小钢炮合作成立公司，共同开发“观澜湖·华谊·小钢炮电影公社”。
到目前，华谊在全国已经拥有7个实景旅游项目，华谊电影世界（苏州），华谊（长沙）电影小镇已经开业，河南建业·华谊电影小镇即将开业，坪山华谊文化城，等还在建设中。
然而，实景业务并没有像大王所预期的那样，对华谊兄弟的收入起到稳定作用。相反，华谊兄弟的实景业务建设周期长，收入波动大，与电影制作一样充满了不确定性。
更糟糕的是，实景业务的收入随着影视业务收入的波动而波动。因为实景业务本质上是影视制作公司品牌和电影IP的变现，游客因为喜爱电影而去电影主题公园游玩，开发商因为电影拥有大量的受众而对电影IP进行开发。如果影视公司在一个财年内没能制作出广受欢迎的电影，那么在下一个财年里自然没有可供出售的IP。
这一点在华谊的财报里得到了很好的体现。14年是华谊的“电影小年”，销量最好的电影私人订制，票房仅为7.14亿元，全年电影与电视剧的总收入仅为12亿元。品牌与实景的收入在第二年便迅速萎缩，从前一年的2.34亿元猛降至5556万元。
正因为影视制作是一个收入不确定性极强的高风险行业，并没有稳定的现金流，电影行业的上市公司一般会谨慎地控制资产结构。然而，华谊在负债上一直都很大胆，这么多年来平均资产负债率一直在40%以上。二其他的上市影视公司基本都控制在40以下。
同时，大量的地产建设也为华谊带来了大量的负债。原本华谊在上市融资后已经清偿了全部的长期负债，但随着2011年进军文化旅游业，在2012年重新开始以长期负债的形势进行募资，并且一部分长期债务在去年集中到期。
这也是大王为什么从去年就开始卖画儿一直卖到了今年，甚至说出卖什么都可以的心酸话。
但好在大王搞收藏还是挺下得去手也挺有眼光的。当然也可以说他真的是运气很好。